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枣矿要闻
枣矿集团召开10月份经济运行分析会
发布时间:2019-11-11 文章来源: 作者:高龙 浏览:

 


11月11日,枣矿集团10月份经济运行分析会在集团总部召开,党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话。副总经理、安监局长刘文宝,财务总监许庆刚,副总经理、总工程师刘中胜及有关部室负责人参加会议。

王立才在讲话中指出,进入年底加油冲刺阶段,要注重结合各专业实际,突出问题导向,认真抓好落实,确保各项任务目标高质高效完成。

王立才要求,深刻把握行业发展形势,集中精力确保年终安全稳定。一要处理好稳产与保安的关系,牢树“一失万无”的安全忧患意识,统筹安排季节性、阶段性保安措施,确保安全可控在控。二要处理好专业与区域的关系,持续强化“大安全”意识,同步抓实各产业板块在重点区域、关键环节、薄弱时段的安全管控,用好外部矿井职工安全巡视结果,推动外部矿井安全调度监管常态化。三要处理好防控与治理的关系,抓好安全风险、安全隐患排查治理,抓实其他风险的排查防控,做好风险防控专业性指导预警,重点加大运营风险防控,超前制订处置方案,确保各类风险有效防控、合理处置。

王立才要求,聚焦聚力经营管控重点,坚定不移稳住经济运行态势。一是切实加强成本控制。树牢“大成本”理念,注重系统控本,利用价值链、对标管理等工具,优化挖潜关键关节、重要工序;聚焦“人财物”一体化管理,排查成本项目中的变动异常指标,找准成本控制的发力要素,力促成本降低;按照一企一策、一项一策原则,加大“四金”压控力度、强化长期债权清理;强化采购降本,坚持好以物易物、代储代销、集采集供、招标评议等典型采购降本做法,统筹推进集中统一招标管理。二是扎实推进除“僵”治亏,丢掉“蒙混过关”“账面平稳”幻想,严格落实工作方案,及时跟进目标任务完成情况,确保除“僵”治亏落到实处、经得起检验。三是持续深化改革改制。完善新设部门的职责界定,明晰机构设置、人员配置,及时调度督导橡胶板块混改进程,切实抓好厂办大集体改制企业增加注册资本金和产权关系理顺,加快改革方案制订和推进。

王立才要求,抓实做精提质增效关键,不断巩固强化先发比较优势。一是着力加强“一提双优”建设。实行目标管理,借鉴兄弟单位典型做法,实事求是抓好“5788”定员标准、单班入井限员目标落实,深入推进生产系统优化。二是着力深化产销深度协同。坚持统筹协作、综合协调,在稳量、保质、促销上下功夫,保障煤炭资源应采尽可采、煤质可控、生产有序、指标稳定。三是着力提升管理智能增值效能。通过管理智能增值专班周例会等多种渠道,推动专业管理决策需求与信息化技术支撑的对接,让“大数据”分析平台管用、实用、有用、好用,坚决避免新信息孤岛的产生。

王立才要求,用活用好管理考核工具,切实维护制度规定的严肃性。着力发挥全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理等经营管理考核工具的作用,持续强化依法合规运营。从严监督问责实效,高度重视专项、定向审计,深入认真细致剖析审计发现问题。规范合资免费送彩金网址管理,明晰合资免费送彩金网址管理界限,重点加大监督考核力度,强化现代企业法人治理思维,确保集团免费送彩金网址作为股东方的利益最大化。发挥预算考核作用,优化完善全面预算专项检查摸底情况,强化考核兑现的严肃性,提高考核督导的精确性,公平公正合理的抓好绩效考核。

王立才还就完成全年各项任务目标、及时跟进四家医院重组整合作出安排,要求认真总结规律经验、科学谋划工作思路,压实责任、细化目标,推动有关工作落地见效。

许庆刚主持会议。有关部门汇报了10月份主要经营指标考核和经济运行等情况,就下步经营工作提出了建议。