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做活留住青年、用好青年的大文章
发布时间:2019-04-26 文章来源: 作者:□ 刘庆路 浏览:

 

据《青年参考》报道,已近而立之年的90后如今是职场主力,可大部分是底层员工。据统计,2016年90后员工离职率达30.6%,50%的90后员工在工作半年内离职,其中近九成是主动辞职。那么怎么才能留住青年、用好青年,已经成为企业亟待思考和解决的问题。

在煤矿企业,一线区队班组是广大青年工作的主要场所和基层组织,对于能不能吸引青年留得下、干得好、干得长起着至关重要的作用。笔者认为,想要留住青年、用好青年,企业的各级组织要从三个方面下功夫:用个人魅力吸引人,用科学机制激励人,用和谐环境凝聚人。

新时代的青年越来越重视个人价值的体现。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”每个员工都希望能够跟着一个懂技术、懂管理、有能力、有人情味的好领导,既能多挣钱,还能成长成才。一个好领导是知识、技能、经验、素质的综合体,能在指挥和管理生产经营时,科学分工、明确指令、提高效率,团结带领大家高效完成工作任务;能在调整劳动组织时,扬长避短、因才施用、公平公正,赢得大家的信服;能在制订班组任务计划或施工方案时,条理清晰、言之有据、奖罚分明,让大家知道干什么、怎么干、干到什么标准;能在遇到难题时,不推诿、不指责、不埋怨,主动承担责任,从自身找原因,妥善解决问题。

九层之台,起于累土。区队班组是青年走向工作岗位、干事创业、成长成才的第一步,如果从刚一入职就感觉到既没有“钱途”,更没有“前途”,离职或早或晚、在所难免。

因此,区队班组要建立科学有效的激励机制,既要激励青年员工干事创业,又要确保工资奖金分配科学合理,维护评先树优、选人用人公平公正,最大限度满足青年追求美好幸福生活的向往,让青年真切感受到职业发展的前途和机遇,增强安全感、获得感、幸福感。

一个集体少则几人、多则几十人,不同的背景、不同的习惯、不同的个体,总免不了产生一些鸡毛蒜皮的不和谐现象,这也是导致青工离职的原因之一。为此,企业要营造“亲如一家”的和谐环境。要从思想上引导教育青年员工,树立“企业是家庭,员工如兄弟,在一块工作是缘分”的“家文化”理念,形成相互帮助、相互包容、相互促进的浓厚氛围。要经常开展一些“读书分享”“节日联欢”“生日祝福”“知识竞赛”等活动,让员工在轻松愉快的活动中培养感情、拉近距离。

青年是企业的未来,是可持续发展的希望。当前,集团免费送彩金网址正处在内部打造营盘、外部资源获取、新旧动能转换、企业转型发展的关键期,也为青年干事创业、实现抱负、大展伸手提供了广阔舞台、创造了无限机遇。广大青年要踊跃投身到改革发展的生动实践中去,用敢打仗的“硬脊梁”、敢担当的“宽肩膀”、敢成事的“真本领”,为企业更高质量、更可持续发展贡献青春和力量。